اهداف البرنامج التدريبي
- مناقشة التقنيات المختلفة التي تساعد في التخطيط والجدولة والمراقبة والتحكم الخاصة بالصيانة.
- استعراض التحديات والأهداف التي تواجه مؤسسات الصيانة في العصر الحالي
- اظهار اهمية وجود نظام لطلبات اجراء الصيانة واستخدام تقنيات لتقدير الوقت وأولويات المهام
- إعداد برنامج الصيانة الوقائية
- تطبيق اساليب إدارة المشاريع لإدارة انشطة الصيانة الرئيسية وايقاف التشغيل
- استخدام تقنيات ميزانية رأس المال لتقييم النفقات الرأسمالية للصيانة
- فهم كيفية المحافظة على مستويات المخزون الأمثل لقطع الغيار لضمان استمرارية العمل
- اعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الصحيحة لتقييم وتحسين الأداء في مجال الصيانة
من ينبغي عليه الحضور؟
المدراء والمشرفون والمخططون المسؤولون عن أنشطة تخطيط الصيانة والجدولة وأنشطة التحكم.
خطة البرنامج التدريبي
الوحده الأولى : مفهوم واهداف الصيانة
- مفهوم الصيانة
- التخطيط والتقديرات
- بناء خطة ادارة الصيانة
- تعريف إدارة الأصول
- تحديات وأهداف الصيانة
- استراتيجية الصيانة الحديثة
- نوافذ الصيانة
- طرق الصيانة
- تصنيف أدوار الصيانة
- خدمة عملاء الصيانة
الوحده الثانية : أنواع الصيانة
- الصيانة الوقائية والصيانة العلاجية
- الصيانة المبرمجة والصيانة المحوسبة
- ما هي الصيانة الوقائية واهميتها (PM)
- جدوله مواعيد الصيانة
- تجزئة صيانة المرافق
- وضع قائمة المعدات
- وضع دليل استخدام المعدات
- إعداد قوائم الجرد
- فهم المخاطر المرتبطة ببرنامج (PM)
الوحدة الثالثة : نظام طلب العمل
- الغرض من نظام طلب العمل (WO)
- المعلومات التي يتم جمعها لطلب العمل (WO)
- وسائل تقدير العمل
- إعطاء الأولوية لطلبات أعمال الصيانة
الوحده الرابعة : أساليب المسار الحرج والصيانة
- استخدامات المسار الحرج في جدولة فعاليات الصيانة
- موازنة الموارد والكلف
- البرمجيات المستخدمة في الصيانة
- حالة دراسية
الوحدة الخامسة : تخطيط وجدولة طلبات اجراء الصيانة الرئيسية (WOS) وايقاف العمل
- خطة الصيانة
- جدولة الصيانة
- حدود الصيانة المحوسبة
- التحديات الفريدة لعمليات الايقاف لاجراء الصيانة
- تعريف نطاق أهمية وجود وضوح في طلبات العمل (WO)
- هيكل تجزئة العمل (WBS)
- وسائل بناء قاعدة بيانات الصيانة الفعالة
- طريقة المسار الحرج (CPM)
الوحده السادسة : التقارير والمراجعة
- معايير الأداء
- تقارير ادارة الصيانة
- المراجعة ودراسة الحالة
الوحدة السابعة : التخطيط والسيطرة على مواد الصيانة
- تحديد تكاليف المخزون
- اعتبارات في قرارات المخزون
- تحديد كمية الطلب: الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ)
- متى تطلب (تحديد الحد الأدنى والحد الأقصى للمستويات)
الوحدة الثامنة : السيطرة على أعمال الصيانة
- صيانة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- المؤشرات المتراكمة
- جدولة مؤشرات الاستجابة
- مؤشرات الصيانة الوقائية والطوارئ
- مؤشرات الصيانة العامة
الوحدة التاسعة : دور التخطيط والجدولة في تحسين الأداء
- الصيانة كجزء من العمل
- كيف للصيانة المجدولة تقليل الهدر والتكلفة
- تخطيط التعلم من تكرار مهام الصيانة
- مراجعة الصيانة المخططة
- التعامل مع التحدي الإنتاجي
- تنقية سياسات الصيانة
- الاستفادة والتعلم من أعمال التفتيش
