إدارة التدريب على رأس العمل وإعداد برامج التدريب

إدارة التدريب على رأس العمل وإعداد برامج التدريب

دورة إدارة التدريب على رأس العمل وإعداد برامج التدريب

 

مقدمة:-

صممت الدورة التدريبية ” إدارة التدريب على رأس العمل وإعداد برامج التدريب ” حيث يعتبر التدريب على رأس العمل OJT من أكثر أساليب التدريب فاعلية، وأهم ما يميز هذا النوع من التدريب هو تنمية الجوانب النفس – حركيه حيث يتم إحداث نوع من التوافق بين نفسية المشارك وبين مهاراته الحركية. ويعتبر تعلم المهارات المطلوبة في إنجاز العمل من خلال بيئة العمل الفعلية التي يمارس فيها التدريب هو المرتكز الأساسي لفلسفة الـ OJT.

وبالرغم من الأهمية الكبرى للـ OJT إلا أن التدريب يحدث بصورة تلقائية غير منظمة أو مخطط لها حيث يحدث التعلم نتيجة للتفاعل بين زملاء العمل والاحتكاك الدائم ببيئة العمل ومن خلال الحصول على التغذية العكسية أو التعرف على رد الفعل تجاه الأداء أو ما يبديه الآخرون من ملاحظات سواء كانت سلبية أو إيجابية.

إلا اننا نجد أن في بعض الحالات ان المتدرب الجديد على رأس العمل يشكل عبئاً على زملائه ويقلل من إنتاجيتهم وذلك في حالة عدم وجود خطة تدريبية يسند التدريب فيها إلى ذوي الخبرة ممن يتم تدريبهم وإعدادهم لتدريب الموظفين أو العاملين الجدد على رأس العمل.

اهداف الدورة التدريبية:-

يتوقع في نهاية الدورة التدريبية أن يكون المشاركون قادرين على :

  • تنمية مهارات ومعارف وقدرات المشاركين في مجال التدريب على رأس العمل
  • تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم OJT
  • تمكين المشاركين من ان يرصدوا ويحددوا ويحللوا الاحتياجات التدريبية ودورة حياة التدريب
  • اكتساب مهارة إعداد الحقائب التدريبية بمعايير عالمية
  • اكتساب المشاركين لمهارة المتابعة والتقييم
  • تمكين المشاركين من مهارة استخدام اساليب التدريب
  • تحديث المعرفة بأحدث التطورات في مجال OJT
  • أشكال ومراحل تنفيذ خطة OJT.
  • بناء مهارات جديدة لدي مسئولي التدريب ترتبط بصميم عملهم وتتعامل مع مشكلات وتحديات تؤثر على ادائهم ونجاحهم في العمل
  • تمكين مسؤول التدريب من التحسين المستمر لمهارات وقدرات فريق العمل
  • تمكين المشاركين من استخدام مهارة تنظيم OJT
  • التعريف بمراحل العملية التدريبية في جانبيها العلمي والعملي.
  • تعريف المبادئ الأساسية لتقييم OJT ومناقشة تقنيات تقييم أداء التدريب.
  • مناقشة أساليب وضع معايير لقياس العائد من OJT.
  • تعريف عملية قياس العائد من OJT وكيفية قياسه وسبل وضع مقترحات لزيادة فعالية التدريب، والأدوات المستخدمة في ذلك
  • معرفة أبرز المشكلات التي يجب تجنبها عند القيام بوضع خطط لبرامج OJT.

شهادة معتمدة دولية من 

للاطلاع على الخطة التدريبية يرجى الضغط هنا

تعقد هذه الدورة التدريبية في ( اسطنبول / شرم الشيخ / ماليزيا / دبي / القاهرة / الإسكندرية / لندن / النمسا / امستردام )

للتسجيل والحصول على مزيد من المعلومات بشأن محتوى الدورة التدريبية يرجى التواصل معنا

التسجيل

Language »

You cannot copy content of this page

error: Content is protected !!
Scroll to Top