دورة إدارة تأخير المشروع وتقييم المطالبات
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية هذه الدورة التدريبية ” إدارة تأخير المشروع وتقييم المطالبات ” ، سيكون المشاركون قادرون على:
- فهم أنواع التأخيرات في المشاريع وأسبابها : تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لتمييز بين التأخيرات القابلة للتعويض وغير القابلة للتعويض، والتأخيرات الحرجة وغير الحرجة.
- تحليل تأثير التأخيرات على الجدول الزمني للمشروع : استخدام تقنيات تحليل الجدول الزمني مثل “تحليل المسار الحرج” (CPA) و”تحليل التأخير والتأثير” (Impacted As-Planned).
- تعلم آليات تقييم المطالبات الزمنية والمالية : تمكين المشاركين من إعداد وتحليل المطالبات الناتجة عن التأخيرات مثل Claims for Extension of Time (EOT) وProlongation Costs.
- تطوير مهارات التوثيق وإعداد المطالبات الاحترافية : تدريب المشاركين على صياغة مطالبات واضحة ومدعومة بالأدلة وفقاً لأفضل الممارسات والمعايير العالمية (مثل FIDIC).
- فهم الجوانب القانونية للعقود والمطالبات : تعريف المشاركين بالأسس القانونية التي تحكم المطالبات، بما في ذلك الشروط التعاقدية وآليات حل النزاعات.
- تحسين قدرة المشاركين على التفاوض وتسوية المطالبات : تزويدهم بمهارات التعامل مع الأطراف الأخرى، وتقديم الحلول الودية أو التفاوضية قبل اللجوء إلى التحكيم أو القضاء.
- التعامل مع مطالبات المقاولين والمقاولات الفرعية : فهم كيفية تقييم المطالبات المقدمة من المقاولين أو المقاولين من الباطن، وضمان توافقها مع نطاق العقد.
- استخدام البرامج والتقنيات في تحليل التأخيرات : تعريف المشاركين بأدوات تحليل الجدولة مثل Primavera P6 وMS Project لتوثيق وتحليل الفروقات الزمنية.
- تطبيق دراسات حالة من مشاريع حقيقية : تحليل سيناريوهات عملية وحالات تأخير فعلية، مما يساعد المشاركين على ربط المفاهيم النظرية بالواقع العملي.
للاطلاع على الخطة التدريبية يرجى الضغط هنا
تعقد هذه الدورة التدريبية في (اسطنبول / القاهرة / دبي / جدة / طرابزون / شرم الشيخ / الرياض / انطاليا / كوالالمبور / لندن / فيينا / أمستردام / أبو ظبي / باريس / مدريد / برشلونة / باكو / ميلان / روما / أثينا / كيب تاون / الإسكندرية / كازابلانكا / مراكش / زيورخ)
للتسجيل والحصول على مزيد من المعلومات بشأن محتوى الدورة التدريبية يرجى التواصل معنا